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中国体育用品巨头业绩分化明显
2014-08-19 16:30:35 来源: 】 浏览:次 评论:0

中新财经北京8月18日电(记者 陈康亮)根据在港上市的内地体育用品巨头近日所披露的“半年报”,上半年业绩分化明显。有分析人士指出,业绩的分化与内地体育用品公司的战略转型密切相关。
  根据李宁披露的报表,上半年,李宁的营业收入增长8%至31.37亿元(人民币,下同);但值得注意的是,其净利润亏损较去年同期的亏损1.62亿元拉大至5.86亿元,这个亏损额度甚至超过去年全年的3.92亿元。
  半年报显示,李宁亏损的扩大主要是受经销开支及行政开支两项大幅增加所致。其中,其经销开支大幅增加了1.627亿元至13.72亿元,而行政开支更增加了3.37亿元至4.945亿元;经销开支的增加与李宁今年上半年来持续推进直营店的开设相关。
  对此,体育营销专家、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆表示,李宁目前的利润困局,是转型过程中必然要经历的。李宁的渠道模式正从大批发向零售转型,在这个过程中,终端零售反馈系统硬件的投入、整合众多小而散的零售商需要投入资金进行旧库存处理等。
  还有分析人士指出,目前李宁仍将面临两方面的压力,一方面是此前李宁的零售商小而散,在去库存过程中李宁希望其尽快完成旧库存的消化,而零售商则不希望因为要快速消化旧库存而拉大损失,双方存在博弈;另一方面,李宁两年前在产品研发、零售、管理等引进了很多人才,也做了很多改革举措,但是仍需要得到内部的高度认同和强有力的执行。
  另一方面,与李宁收增利降不同,部分体育运动品牌似乎已经进入了业绩回升的通道。其中同样在香港上市的安踏,上半年营收强劲增长22.4%至41.22亿元,而净利润的增幅更高达28.3%;而匹克的营收虽仅增加10.07%,但是其净利润大幅增长35.96%至1.21亿元。
  在上述表现的背后,与安踏、匹克等企业的战略转型不无关系。以安踏为例,2012年,在行业进入寒冬之际,安踏便提出要由“品牌批发”转向“品牌零售”,借助零售转型战略,目标是提高安踏和经销商的盈利能力。
  安踏所进行的零售战略转型,除了实施组织架构扁平化、监控零售销售情况,以及完善管理店内库存等措施外,还通过分析ERP数据,判断市场趋势,以此为经销商提供更精准的指引。经过两年的推进,零售转型战略开始见效,随着经销商的零售运营水准的提高,安踏开始走出低谷。
  但有业内人士指出,部分上市公司营收的全面回升并不意味着体育用品行业已经全面回暖。目前内地的体育用品行业产能依然过剩,接下来将会出现更多企业被淘汰。(完)


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